第一，要有堅定的信念。球墨鑄鐵管企業(yè)的領導集體要帶領全體員工常懷變革之心。不論改革還是變革，都會觸及既得利益者的利益，變化現(xiàn)存的管理制度和規(guī)則，特別是要強迫人們改變固有的思想意識和陳舊觀念，會形成強大的阻力。如果信念不堅定，難免出現(xiàn)虎頭蛇尾，有始無終，使變革中途夭折。變革的信心來自于變革者的事業(yè)心、創(chuàng)業(yè)激情和責任意識。
第二，要有一套適應企業(yè)實際的方案。企業(yè)實際情況不同，變革方案也不同，關鍵是針對困擾球墨 鑄鐵管企業(yè)發(fā)展進步的“瓶頸”來設計。方案應確定總的變革目標、措施和步驟，以及圍繞實現(xiàn)目標應具備哪些條件和資源等，還要考慮出現(xiàn)問題時的初步解決辦法。變革既不能急，也不能拖延，積極穩(wěn)妥地推進是保證變革成功的關鍵，絕不能時緊時松，時快時慢。一般情況下，應分階段地推進、控制和檢討，不斷調整變革的措施。實踐證明，變革方案越是切合實際，越是周密，越是準備充分，成功的可能性越大。 第三，要切實履行承諾。變革和改革一樣，是權力、地位和利益的再分配，關鍵是分配的合理和信守承諾。當年商鞅變法“徙木立信”取信于民可謂用心良苦，而商鞅兩次變法使落后的秦國國富民強。常言說，人無信不立。同樣，變革無誠信就必然夭折。我們看到許多企業(yè)的變革之所以最后不了了之，關鍵是變革者兌現(xiàn)承諾出現(xiàn)了隨意性———對有功者不獎或不完全兌現(xiàn)獎勵，對有過者不處罰或處罰不力，或者獎罰分貴賤、分親疏。這就失信于員工，喪失了員工參與變革的信心和熱情，這就難免使變革虎頭蛇尾。
第四，要敢于打破人際關系的樊籬。變革的最大障礙是固有的人際關系，有的還結成一榮俱榮、一枯俱枯的關系網(wǎng)。任何一項變革都不可能不觸及到既得利益者，如果不打破這些阻礙變革的關系網(wǎng)，變革就無法進行下去。如果這些關系網(wǎng)不打破，有能力者、有功者不能得到提拔，平庸者、有過者不能實現(xiàn)降職，就不利于發(fā)揮能者的積極性和聰明才智。我們看到，凡唯才是舉、任人唯賢的變革，必然形成積極向上和勃勃生機的風氣，反之則出現(xiàn)因循守舊、死氣沉沉的局面。
第五，球墨鑄鐵管要樹立深刻的危機意識。變革要借助外在驅動力，即來自市場形勢的挑戰(zhàn)，使大家深刻認識企業(yè)面臨的危機，不變革就要被擠出市場。其一，隨著國內外市場的融合發(fā)展，我們之前具備的優(yōu)勢(如廉價勞動力等)已逐步喪失。其二，我國企業(yè)在產(chǎn)品的科技含量、附加值、產(chǎn)品質量、企業(yè)品牌等許多方面還落后于世界先進企業(yè)，如不變革，這種差距就會越來越大。其三，我國企業(yè)員工的整體工作技能還比較低，短期內還難以改變。其四，我國很多企業(yè)還是粗放式管理，企業(yè)的管理成本、球墨鑄鐵管生產(chǎn)成本、銷售成本、質量成本等還居高不下，不變革就沒有競爭優(yōu)勢。其五，我國許多球墨鑄鐵管企業(yè)還沒有自主知識產(chǎn)權，不變革就可能永遠處在為人打工的地位。最后，我國很多企業(yè)在世界上還沒有話語權，對產(chǎn)品還沒有定價權，不改變這種狀況，我們的球墨鑄鐵管企業(yè)將永遠處在任人宰割的境地。
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重慶誠信經(jīng)營戶、重慶模范工商戶
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